版權(quán)戰(zhàn)、口水仗、爭主播…今年的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)發(fā)生的種種事件，讓人不由得想起當(dāng)年的視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)。區(qū)別在于，視頻網(wǎng)站發(fā)展了3-5年才開啟了“PK”模式，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)兩年便已進(jìn)入狀態(tài)。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)多成立于2013年左右，起初發(fā)展特點(diǎn)各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統(tǒng)電臺(tái)內(nèi)容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC內(nèi)容做的比較好。

但從最近幾家的動(dòng)作以及App的內(nèi)容風(fēng)格來看，都有向綜合性音頻內(nèi)容服務(wù)商發(fā)展的勢頭。用一位業(yè)內(nèi)人士的話說，“目前大家強(qiáng)化優(yōu)勢內(nèi)容之后，都在補(bǔ)全。”

這個(gè)新興的市場目前仍處在培育市場擴(kuò)大用戶量的階段，談商業(yè)化談地位都為時(shí)尚早。不過各方均已慌不迭的跑馬圈地。這個(gè)過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年只過去了一半，這半年發(fā)生的事情也足夠讓今年稱得上是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的多事之年。

先是在2月份，New Radio創(chuàng)始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

隨后，4月17日荔枝FM、多聽FM同時(shí)被App Store下架。荔枝FM與多聽FM將矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進(jìn)行惡意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋果商店有大量惡性優(yōu)化。

隨后，喜馬拉雅也遭到了蘋果強(qiáng)制下架。

在接下來的兩個(gè)多月內(nèi)，喜馬拉雅和荔枝被連續(xù)多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發(fā)生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至目前只有荔枝恢復(fù)了正常下載。

下架的原因，一方面來自于被舉報(bào)刷榜，另一方面是內(nèi)容侵權(quán)。

據(jù)了解，根據(jù)蘋果的受理機(jī)制，收到舉報(bào)后被投訴方必須證明自己沒有侵權(quán)，只要不能證明，侵權(quán)就成立，就會(huì)被下架。

而對于網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)來說，多數(shù)均已開啟用戶上傳功能。在這些海量內(nèi)容中，找到一期版權(quán)有爭議的節(jié)目并非難事，只要有一期被投訴者不能完全自證版權(quán)，投訴幾乎就可以成立了。

多家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)圍繞各自聲稱的“獨(dú)家版權(quán)”內(nèi)容你來我往斗了幾個(gè)回合，目前仍未有一個(gè)定論，到底誰家侵了誰家的權(quán)。

不過無論是否侵權(quán)，這場爭斗至少是進(jìn)行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)均表示下架前夕APP在蘋果App Store的評論數(shù)有了非常規(guī)的爆發(fā)式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常巧妙的利用了蘋果規(guī)則的漏洞。蘋果能夠發(fā)現(xiàn)某App的下載量以及評論量的異常，但無法確認(rèn)這種行為是來自于何處。

按照常人的邏輯，競爭對手是不會(huì)做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但競爭對手卻可以利用這一點(diǎn)，導(dǎo)致APP下架。

下架后帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業(yè)很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競爭對手惡意刷榜，幾家的表達(dá)均非常謹(jǐn)慎，表示正在內(nèi)部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經(jīng)向蘋果申訴，希望規(guī)范調(diào)整對類似事件的處理。

熱鬧背后

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發(fā)此類針鋒相對的的事件？

經(jīng)過走訪，多家電臺(tái)負(fù)責(zé)人均向新浪科技表示，資本方的青睞迅速的將市場帶火，各家在拿到融資后紛紛加快跑馬圈地，在這個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)摩擦。

有意思的是，為了能夠在競爭中脫穎而出，多家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)均選擇了向綜合性服務(wù)平臺(tái)進(jìn)軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對社會(huì)不同領(lǐng)域均做了詳細(xì)的分類，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本著為消費(fèi)者服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，為了滿足消費(fèi)者不同的需求我們也要把我們的內(nèi)容做全。”考拉負(fù)責(zé)人說。

而據(jù)了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節(jié)目普遍收聽率較高，各家均把此類內(nèi)容推的很高。

另外，對于優(yōu)勢內(nèi)容的爭搶也很難爭出個(gè)結(jié)果。

“現(xiàn)在的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨(dú)家版權(quán)。”一位業(yè)內(nèi)人士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強(qiáng)調(diào)其擁有獨(dú)家版權(quán)，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經(jīng)將自己的作品授權(quán)給超過十家的分包機(jī)構(gòu)，這些分包商與多聽簽了版權(quán)協(xié)議。

除此之外，草根創(chuàng)作者版權(quán)意識也不強(qiáng)。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣階段，他幾乎在所有的平臺(tái)都上傳了節(jié)目。

在傳統(tǒng)內(nèi)容上沒有辦法進(jìn)行區(qū)別化競爭，與對手拉開距離，這是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)目前的一個(gè)現(xiàn)狀，也是最近事件頻發(fā)的誘因。

“在錄音的內(nèi)容上已經(jīng)是比較焦灼的狀態(tài)，不好玩了，同質(zhì)化比較嚴(yán)重。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以看到的是，有的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)已經(jīng)著手強(qiáng)化這方面的獨(dú)家性，比如針對某個(gè)專業(yè)主播的某檔節(jié)目，簽訂排他性協(xié)議。

會(huì)重走視頻老路嗎？

造成競爭的另外一個(gè)原因，是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)目前的優(yōu)勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有第三方機(jī)構(gòu)的支持。根據(jù)考拉后臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考拉的用戶數(shù)將將過億。目前三家已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)第一梯隊(duì)，不過從規(guī)模上相差不多。

根據(jù)新浪科技此前的報(bào)道分析，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的爭搶，體現(xiàn)了平臺(tái)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴求，而這與視頻網(wǎng)站爭奪優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容資源有著諸多雷同之處。

現(xiàn)任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時(shí)指出，目前網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)行業(yè)確實(shí)像視頻網(wǎng)站一樣在爭奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)，但網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)與視頻是兩個(gè)完全不同的市場，在用戶規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈大小、內(nèi)容生產(chǎn)能力上都有著較大的差距，所以一味爭搶存量內(nèi)容的方向是有問題的，最終大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這一方向的投入產(chǎn)出比很低。

于是跟視頻網(wǎng)站的發(fā)展路徑類似，幾家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)公司在不斷簽約音頻版權(quán)的同時(shí)，也在逐步培養(yǎng)自己平臺(tái)上類似視頻網(wǎng)站“自制劇”的產(chǎn)品，以謀求降低內(nèi)容獲取成本。

而除了自制內(nèi)容之外，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)也存在著一些不一樣的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)建立在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)不同于其他形式的特點(diǎn)之上。

“只要是能夠觀看視頻的環(huán)境，絕大多數(shù)用戶不會(huì)聽電臺(tái)。”多聽直播負(fù)責(zé)人馮亮說，不過她也指出，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的在各種封閉環(huán)境的應(yīng)用場景很多，單單是汽車后裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的時(shí)代下，閑暇時(shí)刻選擇收聽網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)讓眼睛休息的使用者也越來越多。

在汽車內(nèi)由于是移動(dòng)的狀態(tài)，并且有了車聯(lián)網(wǎng)的概念，基于位置的服務(wù)讓網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)在O2O領(lǐng)域有了很多看得見的商業(yè)化的機(jī)會(huì)，目前各家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)均加大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)區(qū)別于視頻的一大應(yīng)用場景。

另外，在UGC以及PUGC內(nèi)容生產(chǎn)的模式上，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)預(yù)計(jì)會(huì)比視頻網(wǎng)站走的更快。網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)使用門檻較低，用某電臺(tái)從業(yè)者的話來說，20分鐘就可以學(xué)會(huì)基本操作，而生產(chǎn)一個(gè)視頻內(nèi)容則需要一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)基本上只需要一個(gè)人。

不過值得注意的是，門檻降低也會(huì)帶來質(zhì)量的下降。

New Radio創(chuàng)始人楊樾曾指出，目前網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容太少。他認(rèn)為這才是音頻市場版權(quán)風(fēng)云背后的根本原因，“做一個(gè)好的播客比較難，但是做一個(gè)播客太簡單了，99.9%節(jié)目都是草根、沒人聽、質(zhì)量不高，大家都去搶0.1%內(nèi)容。”